陈荣华：学院奖 让广告创意“一脉”相承

太阳雨太阳能执行总裁陈荣华

    陈荣华个人简介

    1997年，毕业于上海同济大学
    1997年至2002年，任职于海尔集团，成长于国企，从事家电行业5年，实践家电行业渠道下沉策略。2004年至2006年，成熟于外企，任职于荷兰亨特集团，从事营销管理工作，致力于跨国公司的本土化运营。2007年至今，成就于民企，任太阳雨太阳能有限公司执行总裁，全面负责太阳雨品牌，连续四年增长率保持80%以上，将太阳雨带上全球太阳能热利用领军品牌的全新位置。

    个人成就

    新能源行业著名职业经理人。十五年家电、太阳能行业履历，从基层人员成长为太阳雨执行总裁，一步步从脚营销，到脑营销、再到直觉营销，完成营销人员的成熟与蜕变。提倡“回归营销本原”，首创“跨界整合、异业联盟”思维，推出“保热墙”战略，创造性地提出营销的天地人和、一年一大事、永久经销商等营销理念。
    精于营销团队建设，积极倡导营销人的两股气质、三种能力、六项修炼，系统化打造了太阳雨军事化营销学院，营销团队获太阳能行业首支“营销铁军”赞誉。
    践行渠道网络下沉策略，构建起起遍及全国31个省市自治区的扁平化二级渠道体系。
    5年时间，成功将太阳雨品牌打造为全球太阳能热利用领军品牌，成为中国太阳能光热行业第一股。

    个人荣誉

    2007年荣获“中国杰出营销总经理金鼎奖”
    2008年荣获“中国营销标志人物”
    2009年荣获“中国广告主长城奖﹒人物成就奖”、“最受企业家欣赏的十大营销精英”、“中国营销标志人物”
    2010年荣获“中国杰出职业经理人”、“中国广告主长城奖 人物功勋奖”、“中国最具影响力品牌人物奖”、“中国营销标志人物”
    2011年荣获“中国工业十大新闻人物”、“第九届中国大学生广告艺术节学院奖、中国广告教育卓越贡献奖”、“中国营销标志人物”




    第十届中国大学生广告艺术节学院奖临近尾声，这已经是太阳雨第三次以命题企业的身份深入学院奖活动全程，从最初的命题策略，到全国命题巡讲，一路转战成都、武汉、南京、北京，再到六月份的初评、复评，所见，所闻，所思，所触，非常之多。中国中医看病有四法：望、闻、问、切，对应着色、声、心、脉，这是中国自然医理的精华，学院奖对于企业，对于广告圈，对于广告系的学生们而言，其价值正如中医。
    望，观色。广告创意的根本是关系的建立与互动，而关系建立的基础首先是“面对面”。学院奖在企业与学生之间建起了一座桥梁，通过这座桥梁，企业找到了通往学院的大门，深入其中，因此与学生之间的互动变得更加亲切、可行。近距离，通过画面、视频、文字，企业将自己、自己的命题完整地呈现出来。
    闻，听声。同观色一样，借助学院奖的全国高校巡讲，学生们可以现场倾听企业的想法，透过企业命题策略巡讲者的现场阐述，透过语言，一个更加具体、生动的企业品牌在语言的互动中，实现活化，在创意者的心中形象更加血肉丰满。
    问，问心。问答，是最古老的沟通方式，其中包含着最基础，却最有效的成份。太阳雨在这些年的广告宣传、媒体整合的过程中，逐渐意识到广告创意的答案往往一直在那里，在目标受众的心里，我们所需要做的就只是挖掘、提炼、呈现。现场互动，会给大学生们提供验证自己最初设想的机会，让创意更加深入、直接。
    切，切脉。人体中流淌着两种东西，一是血，一是气，两者共同构成人体的脉，传递着身体肌理的种种信息。从去年开始，学院奖开始深入企业，将创意推至一线，直接深入企业现场，命题企业的企业文化等种种特质，直接呈现，因此我们所收获的创意较之前更加生动有趣。
    回过头看看这些年我们和学院奖一起走过的路，从最初的商业命题，到今日的公益策略，学院奖让我们获得不仅仅是广告创意，更多的是关于创意产生的完成过程，这一过程让创意在企业、学院奖、大学生之间，一脉相承。